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正睿業(yè)績管理系統(tǒng)

幫您解決企業(yè)運營管理的12大難題

變革升級問題

企業(yè)幾經變革與升級未曾達成目標，戰(zhàn)略轉型管理升級如何系統(tǒng)解決，脫變突圍；
管理模式問題

企業(yè)管理模式落后，模式與公司發(fā)展不匹配，導致公司經營業(yè)績與發(fā)展出現(xiàn)瓶頸；
戰(zhàn)略目標問題

公司戰(zhàn)略不清晰，目標體系不完善不科學，組織與個人目標不同向，經營業(yè)績差；
組織架構問題

企業(yè)頂層設計不科學，沒有進行系統(tǒng)的運營管理規(guī)劃，導致管理無序企業(yè)發(fā)展無力；
業(yè)績下滑問題

企業(yè)業(yè)績下滑，幾經調整收效甚微，如何快速扭虧為盈，立馬止血讓企業(yè)健康發(fā)展；
經營管理問題

企業(yè)利潤低、成本高、交貨難、品質差、產值少，主要經營管理的業(yè)績指標提升難；
企業(yè)體系問題

企業(yè)經營計劃體系不清晰，預算體系不健全，做到那里算那里，經營管理毫無章法；
激勵措施問題

激勵體系不科學，績效考核成累贅、股權激勵成敗筆，利益共享可以，風險共擔難；
各類管理問題

企業(yè)流程管理混亂，數(shù)據(jù)化管理無基礎，標準化管理成空話，導致標準不一管理難；
權責利問題

權、責、利不對等，組織運作效率低，人浮于事內耗嚴重，導致組織運作成本高；
人才機制問題

人資管理體制不健全不科學，人才進不來，進來留不住，導致企業(yè)人才凋零發(fā)展難；
企業(yè)文化問題

企業(yè)文化不健康，團隊士氣低落，相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙。

正睿企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)

企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)5大原理

01OPTION

同向原理

企業(yè)是一個團隊亦是組織，組織管理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業(yè)績同向、收入同向、價值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。

02OPTION

業(yè)績原理

管理的本質就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力，管理就是一手解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，一手解決企業(yè)未來的問題。為了保障企業(yè)高效運作不要忘了管理的本質：管理是為業(yè)績服務的，不出業(yè)績的管理都是多余的。

03OPTION

系統(tǒng)原理

成功的企業(yè)都有一套屬于自己的運營管理系統(tǒng)，企業(yè)運作是專業(yè)分工協(xié)同作戰(zhàn)的結果，一個運營管理系統(tǒng)的好壞決定著公司的生存與發(fā)展。企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經營、管理是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)，缺一不可互為因果，企業(yè)需要系統(tǒng)設計。運營管理系統(tǒng)的設計是一門藝術，每個企業(yè)的文化基因、行業(yè)特性、企業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位、管理基礎、所處階段不同，設計的方式皆不同，量身定制是關鍵。

04OPTION

人性原理

企業(yè)是人構成的，每個人都是創(chuàng)造者，每個人是利潤單位亦是成本單位，全員盈利是企業(yè)盈利的總和，如何實現(xiàn)全員盈利？如何實現(xiàn)全員經營？如何實現(xiàn)全員創(chuàng)新？關鍵在于尊重人性的體制設計。人性的本質是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業(yè)的本質是盈利機構，利人利企方為生存之道。打造企業(yè)與員工的利益共同體，事業(yè)共同體方為常勝之道。

05OPTION

量化原理

任何科學化的管理是建立在數(shù)據(jù)的基礎上，數(shù)據(jù)是量化管理好壞的唯一標準，不可量化是企業(yè)管理的主要問題，要實現(xiàn)量化管理就要先實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。量化主要解決的是權、責、利的對等，目標與方法與結果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是：“目標=責任=權利=業(yè)績=收入”，只有量化才是解決一切問題的根源。

正睿業(yè)績管理系統(tǒng)實施模型